貫徹杭鋼集團“兩會”精神:紫光環保公司“六點發力”向環保強企進軍

2019-03-22

       今年杭鋼集團“兩會報告”指出,“節能環保產業是集團公司‘十三五’期間重點發展產業”“堅定不移地把環保產業做強做大”,并要求浙江富春紫光環保股份有限公司“加快整合政府部門負責運營的優質污水處理資源,提升水務市場份額”“優化水務布局,推動規模、效益穩步增長”。

       集團公司“兩會”召開后,紫光環保公司第一時間組織學習、傳達會議精神,結合新年形勢和工作實際,進一步統一思想、明確目標、落實舉措,從“六點發力”,將集團公司“兩會”精神高質高效落到實處,努力做強做優做大環保產業,向環保強企進軍。

把握切入點——打開市場拓展的新局面

       紫光環保公司將深入貫徹落實車俊書記考察溫州項目現場的重要指示精神,充分發揮示范引領作用,擴大市場份額,積極與各地政府對接,有效推動新項目落地;挖掘存量,推進提標項目改造擴建,實時掌握列入政府擴建和提標改造的項目動態情況,早介入、多溝通,形成共贏;主攻農村污水,培育新的業務方向,加強對農村終端技術的引進、消化和吸收,探索有效解決污水終端問題的改造方案,積極拓展新的業務方向;開闊視野,開展對外收購兼并,爭取在收購兼并上市環保企業上取得突破,繼續推進省內水務項目的并購工作;推廣“3+2”合作模式,拓寬產業鏈,加大對象山合資公司“3+2”一體化運營商業模式的推廣力度,推動更多項目落地。

抓住落腳點——打造運營管理的核心競爭力

       紫光環保公司進一步明確運營管理的中心地位,加大對運營管理的支持力度,公司的資源、技術、力量將逐步向運營傾斜;堅定不移地推進運營標準化管理體系建設,各子公司扎實推進標準化5大體系55項標準進程,對標整改,穩步提升;堅持問題導向著力解決各子公司的核心問題,繼續發揮并強化運營管理調度平臺“指揮中心、信息中心、管理中心、服務中心和監控中心”的五大中心功能,緊盯重點問題直到解決。

緊盯關鍵點——持續提升項目建設水平

       紫光環保公司預計全年會有10個污水廠提標項目開工,為確保工程建設,著重從三方面下功夫:提高設計質量,加大對設計方案和施工圖紙的綜合審查力度,進一步強化對設計的審核把關作用,為減少或杜絕施工過程中的變更打下基礎;選好施工隊伍,采用合理限價定標,避免低價中標后的粗制濫造,通過問詢和技術答疑等方式檢驗施工企業的真實水平,有效防范分包、轉包和掛靠行為;抓好現場管理,發揮監理單位質量監督、安全管理和綜合協調的作用,掌握進度控制,清晰關鍵節點,健全項目管理制度,強化合同管理,做好工程收尾與運營調試的銜接工作。

明確出發點——推進基礎管理更加規范有效

       紫光環保公司將積極抓制度建設,提升管理要求,根據2018年省審計廳專項審計和上級歷次檢查的要求,進一步規范管理,完善公司制度體系結構;抓作風建設,提升執行能力,提振全體干部職工精氣神,不斷提高執行力,不斷提升辦事能力;抓流程優化,提升辦事效率,進一步優化工作流程,健全信息溝通和匯報制度,明確議事規則,推動問題高效解決;抓基礎管理,提升規范化水平,強化財務、人事、檔案等方面基礎管理;抓文化建設,提升企業形象,加大對先進典型的宣傳力度,營造干事創業的良好氛圍。

著眼突破點——用改革創新增添發展動力

       紫光環保公司將根據公司“雙百行動”計劃和“能力提升”工作要求,積極穩妥推進改革發展。具體做好以下工作:推進混合所有制改革,推進體制機制創新,逐步建立起風險共擔、利益共享的中長期激勵體系;優化機構設置和工作職能,整合公司技術力量,進一步明確部門職責,推進成立采購部,提升采購質量和效率,降低采購成本;推動工改方案落地,根據崗位價值貢獻確定薪酬級別,完善考核評價辦法,體現公司的價值導向,提升薪酬分配的合理性和公平性;強化人才隊伍建設,貫徹集團公司人才強企的戰略,堅持“內培外引,以培為主”的培養策略,提升職工隊伍綜合素質和干事擔當的能力;提升技術創新能力,加強自主研發和高新企業、科研院所的交流,通過技術引進、合作開發、合資建廠等方式提高技術研發效率,提升硬實力。

找準結合點——強化黨建引領促進科學發展

       2019年,紫光環保公司黨委將繼續堅持“圍繞中心、融入管理、推動發展、促進和諧”的黨建理念,發揮黨委在生產經營中“把方向、管大局、保落實”的作用,統籌推進黨建與經營工作相互促進和共同發展。重點做到“五個強化”:強化黨建引領,深入學習貫徹黨的十九大精神,用習近平新時代中國特色社會主義思想指導實踐、推動工作,形成“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”互動循環的良好工作格局;強化隊伍建設,加強支部書記和黨員的教育培訓,完善考評機制,探索推行支部書記黨建項目認領制度和黨員項目聯系制度;強化責任落實,履行黨委主體責任和紀委監督責任,細化黨風廉政建設責任清單,落實“一崗雙責”,促進主體責任落到實處;強化基礎保障,開展黨支部能力提升行動,豐富公司支部黨建活動載體和形式,進一步提升黨組織建設水平;強化風險防控,堅持問題導向,定期開展自查自糾和專項審計工作,防范經營風險和廉政風險。

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